Contras da concessão de opções de ações para executivos seniores


Quais são os benefícios das opções de ações do empregado para a empresa?
Opções de ações oferecem benefícios para a empresa e seus funcionários.
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Opções de ações beneficiam os empregados e os empregadores. Juntamente com dois tipos básicos de planos de opções (opções de ações de incentivo e planos de opção não qualificados), há flexibilidade na construção de conteúdos do plano. Embora estejam disponíveis principalmente para executivos seniores da empresa, planos de opções de ações agora existem frequentemente para muitos outros grupos de empregados. Anteriormente, a competência das empresas maiores, as pequenas empresas agora também obtêm benefícios de oferecer opções de compra de ações. As empresas recebem três benefícios primários valiosos.
Opções de ações do empregado explicadas.
Uma opção de compra de ações é uma oferta de uma empresa que oferece aos funcionários o direito de comprar um número específico de ações na empresa a um preço acordado (geralmente menor que o mercado) em uma data específica. O empregado não tem obrigação de comprar a totalidade ou parte do número de ações observadas na opção. A escolha é a deles sozinha e normalmente podem comprar ações em qualquer ponto durante o período entre a oferta e a última data de exercício.
Atrair e manter empregados talentosos.
A maioria das empresas está dolorosamente consciente da dificuldade em atrair pessoal talentoso. Assim como as equipes esportivas bem-sucedidas devem "crescer" seu próprio talento ou atrair jogadores experientes de outras equipes, os empregadores devem seguir o mesmo caminho. As principais empresas de recrutamento, como a Kelly Services e outras, e buscas patrocinadas por empresas, procuram os melhores talentos disponíveis, mesmo durante economias baixas. Oferecendo opções de estoque significativas, atrai funcionários melhores e mais talentosos e ajuda a mantê-los a longo prazo.
Crie mais funcionários dedicados.
Os empregadores estão constantemente tentando motivar os funcionários e gerar lealdade. Volumes foram escritos sobre o assunto, e inúmeros "especialistas" e consultores abundam com uma grande variedade de teorias, sugestões e programas. As opções de estoque são um benefício valioso que as empresas usam para criar motivação e dedicação de nível superior. Geralmente funciona muito bem, informa Laurie Collier Hillstrom em seu artigo "Opções e opções de estoque de empregado (ESOP)". À medida que os empregados exercitam opções de estoque, eles geralmente se comprometem mais com o sucesso de uma empresa. O valor das suas ações depende do desempenho da empresa, o que, é claro, é um subproduto direto da realização dos funcionários. Historicamente, as opções de ações criam motivação e dedicação para todos os funcionários envolvidos, pois estão mais investidos na empresa e seus resultados.
Benefício de rentabilidade da empresa.
À medida que o custo de todos os benefícios dos empregados continua a aumentar, as empresas expandem sua busca de programas que oferecem alto valor para um custo moderado. Os planos de opções de ações geralmente revelam um forte benefício para os funcionários e custo-benefício para as empresas. Embora as opções de estoque raramente sejam substitutos de aumentos de compensação, como parte de um programa de benefícios sólidos, eles ajudam a tornar os pacotes de emprego mais atraentes. Os únicos custos significativos para a empresa são as oportunidades perdidas de vender algumas ações ao valor de mercado (uma vez que os empregados costumam comprar com uma taxa de desconto) e a despesa de administrar o plano. Além da capacidade de atrair, manter e motivar a equipe, a eficiência de custo das opções de estoque ajuda muitas empresas menores a competir com organizações maiores oferecendo programas de benefícios comparáveis.
Referências (3)
Recursos (1)
Créditos fotográficos.
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Contras da concessão de opções de compra de ações para executivos seniores
Em um recente discurso de abertura, o vice-primeiro ministro do Reino Unido, Nick Clegg, disse que pressionaria por mudanças na tributação para encorajar as empresas a seguir o modelo de John Lewis, um grupo de lojas de departamentos do Reino Unido que é de propriedade de seus funcionários e distribui seus lucros entre eles. Ele afirmou que as empresas de propriedade de seus funcionários são mais dinâmicas e têm maior moral.
A evidência da alegação de maior dinamismo e moral é talvez duvidosa, e há igualmente pouco para sugerir, no sentido mais amplo, que as empresas que fornecem empregados com ações ou compartilham opções superam rotineiramente seus concorrentes que não operam esquemas similares. É difícil imaginar um empilhador de prateleiras em um supermercado, um recepcionista de banco ou um funcionário de controle de qualidade em uma empresa de fabricação que seja motivado a desempenhar acima e além do call of duty ao ser concedido ações em sua empresa. Fornecer-lhes um bônus em dinheiro de fim de ano, se a empresa for bem será significativamente mais motivacional.
As opções de ações foram introduzidas em pacotes de remuneração de executivos em meados da década de 1980, impulsionada em grande parte pela explosão de aquisições corporativas e LBOs, e tornou-se mais ampla em relação ao final da década de 1990. A crença era que, exigindo que os executivos recebessem uma grande parte de sua remuneração no patrimônio da empresa (ações e opções de ações), os interesses dos executivos estariam alinhados com os dos acionistas - maximizando o preço das ações no longo prazo.
As transações de opções de ações também apelaram para as empresas porque não foram reconhecidas nas demonstrações de resultados da empresa, mas foram divulgadas separadamente em notas explicativas. Isso mudou desde então, com o International Accounting Standards Board e o Parlamento Europeu concordando que as empresas devem refletir em suas demonstrações de resultados os efeitos das transações de pagamento baseadas em ações, incluindo as despesas associadas às transações em que as opções de ações são concedidas à administração e aos funcionários.
Como se poderia esperar, existem pontos de vista opostos sobre os benefícios dos esquemas de opções compartilhadas. Os partidários sugerem que o uso extensivo das opções de equivalência patrimonial permitiu que as empresas alcançassem níveis elevados de desempenho ao proporcionar incentivos lucrativos aos empregados para aumentar o valor para os acionistas, melhorando a atração e a retenção de funcionários-chave - particularmente aqueles em cargos onde habilidades técnicas específicas são vitais para o desempenho da empresa - e conservando fundos, substituindo a compensação em dinheiro por subsídios de equivalência patrimonial.
Os sistemas contra equidade sugerem que eles têm o potencial de diluir excessivamente a participação acionária dos acionistas existentes (algo que o Warren Buffet de Berkshire Hathaway comentou fortemente no passado), eles fornecem incentivos fracos para funcionários de nível médio e médio que têm relativamente pouco influência no desempenho financeiro da empresa e para quem a acumulação de riqueza de capital a longo prazo é menos atractiva do que um bônus de caixa anual e que eles são para uma consideração de longo prazo e não fazem nada para resolver problemas de curto prazo. No entanto, na sua maior parte, os esquemas de opções de compartilhamento funcionaram bem e continuam a ser uma forma viável - e em muitos casos essencial - de remuneração dos executivos.
Do ponto de vista competitivo, no entanto, a provisão de esquemas de opções de compartilhamento como parte do pacote de remuneração é apenas uma pequena peça do quebra-cabeça. Mais importante ainda, a empresa é o procedimento para empregar pessoal, não apenas tentando negociar o pacote de remuneração certo. Muitas vezes, o recrutamento produz mais do mesmo; A ênfase está em marcar as caixas de competência corretas em vez de encontrar as pessoas que podem agregar valor. Para garantir o que os agentes de recrutamento acreditam ser o candidato perfeito para uma vaga recente ou uma posição recém-criada, a pergunta de "O que o torna diferente para outros candidatos?" É freqüentemente solicitada. Isso encoraja os candidatos a aplicar as mesmas soluções que aplicaram a questões em seus papéis anteriores a semelhantes (embora diferentes) em sua nova organização e é uma das razões pelas quais, apesar dos melhores esforços das organizações para diferenciar suas ofertas ou criar uma clara água azul entre eles e a competição, eles, talvez, paradoxalmente, se tornam cada vez mais parecidos.
Tomando os fatores de convergência como um exemplo, é fácil entender o porquê. Um tal motorista, benchmarking, tornou-se uma atividade de vários milhões de dólares com o estabelecimento de instituições e programas de treinamento incentivando ativamente os gerentes a adotarem os mesmos processos e procedimentos que os melhores da classe. Os gurus empresariais e os comentaristas da indústria têm seu papel na comercialização das mesmas fórmulas de uma organização para outra e de uma indústria para outra. Conformidade e padronização de mensagens corporativas eliminaram a diferenciação.
No alto da lista de fatores de convergência é o movimento de pessoas dentro e entre as empresas. Em todos os níveis de uma organização, mas particularmente no nível superior e onde as habilidades técnicas são críticas, o processo de recrutamento pode ter muita dificuldade. Apesar de as pessoas serem muitas vezes um importante ponto de diferenciação entre as organizações e serem um dos principais impulsionadores da competitividade e o sucesso resultante de uma organização, o recrutamento é um processo que muitas vezes é tratado sem consideração adequada. Existem inúmeros casos em que o recrutamento é realizado sem uma compreensão aprofundada dos fatores que detêm o papel ou os atributos pessoais necessários para alcançar o sucesso no papel. O que geralmente acontece é que o gerente de contratação tira a descrição do trabalho anterior do seu arquivo, passa para o departamento de Recursos Humanos e então espera pela lista restrita de candidatos adequados. Em uma discussão recente com uma grande empresa de consultores de gestão que procuravam recrutar um membro sênior para seu escritório europeu, tornou-se evidente que a descrição do cargo apresentava pouca relação com o que eles realmente queriam. Após um exame aprofundado, verificou-se que a descrição do trabalho foi elaborada com base no que o titular anterior realizou durante seu mandato de cinco anos. Dado que a organização cresceu 100 por cento nos cinco anos de seu mandato e que seus objetivos de crescimento incluíram um aumento de 15 por cento nas receitas ao ano ao longo dos cinco anos subseqüentes, o conjunto real de habilidades que estava sendo buscado estava significativamente em desacordo com o que realmente era necessário para impulsionar o negócio. Este não é um caso isolado, e forneceu uma curva de aprendizado benéfica nas práticas de recrutamento para aqueles na empresa.
Na maioria das vezes, o gerente de contratação concentra-se no recrutamento baseado em competências (que claramente faz parte do processo) ao invés de recrutamento baseado em aspiração. A questão que deve ser feita no início é "Qual tipo de candidato irá produzir resultados excepcionais para a organização?", Em vez de "O candidato pode fazer o trabalho?" Isso faz com que o processo de recrutamento seja um motorista, ao invés de um inibidor, de gerenciamento inovação.
Enquanto a mudança de direção tende a ser algo que vem do topo de uma organização, a mentalidade de "ousar fazê-lo de forma diferente" deve ser incentivada por toda parte. Se uma organização tem o desejo de desempenhar papéis para ajudá-lo a alcançar ótimos resultados, então o processo de recrutamento é o ponto em que começar. Sem inovação no recrutamento, uma verdadeira mudança gradual na inovação em toda a organização torna-se mais difícil de alcançar.
Portanto, uma questão-chave que precisa ser colocada para candidatos selecionados não é "Como você é diferente de outros candidatos?", Mas "Como você vai fazer a empresa diferente?" Isso irá classificar o trigo da palha, com remuneração (para nível executivo candidatos certamente) contendo uma disposição de opções de compartilhamento cuidadosamente pensada como um componente integral do pacote de compensação. Não é o mesmo quando proposto por políticos mal informados.

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